第一条 凡在化工企业各种工作岗位上从事劳动的职工，为了实现企业的工作方针和奋斗目标，围绕生产建设和工作现场遇到的各种问题，组织起来，群策群力，按照“计划实施、检查、处理”的科学程序，不断地进行研究改善活动，以提高产品质量、工程质量、工作质量，增强企业素质、增加社会经济效益为目的活动小组，均可称为QC小组。第二条 提倡由群众自主自发地组织QC小组，也可由各级领导根据工作需要予以引导；可按班组、工序、工种、部门组织，也可按所要解决问题的需要跨部门组织。对于那些涉及面广、综合性较强的课题，可以成立厂或车间一级的QC协调小组，下按不同专题和侧重成立若干QC小组。协调小组除直接负责某项专题活动外，同时负责指导、协调其它各专题小组的活动。第三条 QC小组的活动时间，可视其课题大小和实际需要而定，既可组织短期的、单一课题的小组，也可组织较长期的、虽课题变化而小组基本成员不变的小组。长期存在的小组必须经常坚持活动，停止活动半年以上的，应予注销。第四条 实行工人、领导干部、工程技术人员三结合的方式组建QC小组。对于涉及某一职能部门的管理课题，也可全部由管理和技术人员组建小组。第五条 QC小组组长应该民主选举产生，并负责组织小组成员开展活动。QC小组可以聘请顾问辅导小组活动。第六条 QC小组以三至十人组成为宜，最多不超过十五人。小组成员应对全面质量管理基础知识有一定的了解，并勤于学习，热心于小组的集体活动。第七条 QC小组实行分级注册登记的管理办法。QC小组一经成立，必须逐级向上办理注册登记手续，取得正式资格，以享受各级规定的合法权利。第八条 QC小组活动的主要内容：
1、不断改善企业生产经营活动的现状和职工的劳动环境与劳动条件，提高产品质量，降低成本、消耗，增加经济收益，为企业和社会创造财富；
2、经常结合研究和攻关的课题，组织小组成员学习文化知识、技术业务；培养小组成员牢固树立“质量第一”、“用户第一”、“预防为主”、“数据说话”的思想，并确立工作质量、专业技术、管理技术三位一体的意识，不断增长才干，提高小组的自身素质；
3、因地制宜地开展一些形式多样、健康活泼的业余活动，促进小组成员之间的相互了解，培养互助互谅，团结战斗，勇挑重担，关心集体的精神，始终保持和不断增强小组内热烈、紧张、愉快的工作气氛，为加强企业的物质文明和精神文明建设做贡献。第九条 QC小组活动的基本要求是：
1、QC小组的每项活动，必须认真、如实、及时记录，并注重各种基础资料的收集、整理和保管。小组取得成果，应写出成果报告书。
2、小组每年至少选定一个课题开展活动，课题难度要适当，一般以半年之内能结束为好。小课题可分解为若干小专题，力求一年能完成一个专题。
3、小组活动必须充分发扬民主，广泛征求成员的各种意见，并建立小组活动标准化的工作制度，确保正常活动秩序，提高工作效率。
4、小组每开展一项专题研究、改善活动，都应严格遵循“计划实施、检查处理”的科学程序。注重数据和信息的搜集、整理、处理和数莱计工具等各项科学方法的应用。
5、改善企业生产经营现状的各类课题，QC小组都要本着“赶超先进，量力而行，积极稳妥，勇于攀登”的精神，提出明确的活动计划和目标值，规定时间，积极开展活动，并在实践中不断修改和补充计划和目标值，努力做出成果。第十条 全国化工QC小组实行企业、省、（区、市）化工厅（局）和同级化工质协、化工部和中国化工质量管理协会三级注册登记管理办法。省辖市级的管理可自行确定。第十一条 企业一级管理的主要职责是：
1、企业各级领导和有关部门必须认真作好职工的政治思想工作，爱护群众参加质量管理活动的积极性，关心质量管理小组的建设，为其开展活动提供必要的物质条件和技术援助，并随时掌握QC小组活动的发展情况，及时发现和分析QC小组活动中遇到的问题，在选题、活动方式、工具应用等方面给予指导，帮助小组克服困难，必要时可按人划片，落实责任。对小组的积极分子和优秀成果应给予适当的表扬和奖励，促使小组活动健康发展。
2、企业对QC小组的组建、注册登记、选题、活动计划、成果核定、成果发表和奖励以及小组的权利、义务等应制订具体管理细则，并有专门机构或人员负责，切实贯彻实施。
3、企业应一年一次，或一年两次提出全厂性的重点攻关项目，引导、帮助QC小组选好活动课题。QC小组活动应尽可能纳入企业推行方针目标管理的工作范畴。
4、企业领导和有关部门应及时与有关单位联系，做好QC小组外界（厂内、厂外）的协调工作，确保小组活动的顺利进行。
5、大型企业每年应组织两次厂级成果发表会，中小型企业每年于少组织一次厂级成果发表会，从中评选参加上一级成果发表会的小组。并对推荐参加上一级成果发表会的QC小组的基本情况，包括活动课题、活动时间、计划目标值、完成目标值、成果效益及企业有关职能主管部门的核定意见（成果效益按金额计算时，需企业财务部门和有关技术部门签署核定意见）等内容，进行登记、建档。
6、企业每年五月二十日前向上一级主管部门填报一次QC小组基本情况统计表并经主管部门综合后逐级上报。
7、企业应有计划的对QC小组组长、小组骨干组织轮训，普及和深化全面质量管理教育；召开小组活动经验交流会；开展QC小组活动纪录、活动方式、基础资料、成果报告书等内容的观摩活动；组织有关质量管理具有知识性、趣味性的竞赛等活动。
开展qc小组活动应遵循的原则有如下：
全员参与
组织内的全体员工积极地参与群众性质量管理活动，小组活动过程中应充分发挥每一位成员的积极性和创造性。
持续改善
为了提高组织的队伍素质，提升组织的管理水平，应当长期坚持不懈地展开改善和创新的活动。
遵循PDCA循环
为了持续和有效地开展活动并实现目标，小组的活动要遵循策划、实施（Do，D）、检查（Check，C）、处置（Act，A）程序（也就是PDCA循环），开展活动。
基于客观事实
质量管理小组活动的过程应该基于数据、信息等客观事实进行调查、分析、评价，并进行改进。
应用统计方法
质量管理小组活动中应适宜、正确地应用统计方法，对收集的数据和信息进行整理、分析、验证，并且作出结论。
QC小组的分类
现场型，主要以班组、工序、服务现场职工为主组成，以稳定工序，改进产品质量，降低物质消耗，提高服务质量为目的。攻关型，一般由干部、工程技术人员和工人三结合组成，以解决有一定难度的质量关键为目的。
管理型，以管理人员为主组成，以提高工作质量，改善与解决管理中的问题，提高管理水平为目的。服务型，由从事服务性工作的职工组成，以提高服务质量，推动服务工作标准化、程序化、科学化、提高经济效益和社会效益为目的。
活动程序
选题，QC小组活动课题选择，一般应根据企业方针目标和中心工作，根据现场存在的薄弱环节，根据用户包括下道工序的需要，从广义的质量概念出发，QC小组的选题范围涉及到企业各个方面工作。
确定目标值，课题选定以后，应确定合理的目标值，目标值的确定要，注重目标值的定量化，使小组成员有一个明确的努力方向，便于检查，活动成果便于评价。调查现状，为了解课题的目前状况，必须认真做好现状调查，在进行现状调查时，应根据实际情况，应用不同的QC工具，进行数据的收集整理。
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希望本篇文章《化工部关于化工质量管理小组管理办法》能对你有所帮助！
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