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“万恶之源”指的是库存浪费。
一、库存浪费的危害
库存占用企业的资金、仓库、人力等资源，导致企业无法将这些资源用于更有价值的地方。库存需要管理、维护和监控，这些都需要投入人力和物力，增加企业的管理成本。
过多的库存导致产品过期、变质等问题，从而影响产品质量。过多的库存可能导致生产计划混乱，生产效率降低。
二、库存浪费的产生原因
1、管理者为了自身的工作方便或本区域生产量化控制一次性批量下单生产，而不结合主生产计划需求流线生产所导致局部大批量库存。
2、原材料、外协件等的运输费用高、运输周期长，为了节约运输成本，导致过量的采购。
3、物料管理混乱，盘点数据不准确，呆滞物料未及时处理
4、仓库混乱，车间布局不合理，仓库空间未被合理充分的利用。
5、设备换产时间长害怕换模，只考虑本工序生产方便，不考虑下道特别是装配的实际需要，盲目采用传统的大批量生产方式。
库存浪费与供应链管理和风险管理
一、库存浪费与供应链管理
库存浪费不仅影响企业的运营效率，还对供应链管理产生负面影响。在供应链中，各环节之间需要紧密协作，以实现快速响应和高效运作。
库存过多，会导致供应链的失衡，影响供应商和分销商的运作。库存浪费导致供应商和分销商之间的信息不对称，进一步加剧供应链的不稳定性。
二、库存浪费与风险管理
库存浪费还与风险管理密切相关。过多的库存可能会导致企业面临财务风险和运营风险。如过量的库存可能会导致资金占用和财务压力，增加企业的财务风险。过量的库存还可能导致产品质量下降、生产效率降低等问题，增加企业的运营风险。
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